みなさん
こんにちはーー！！！
（株）はっぴーぷらねっと
代表取締役 叶理恵です。
今日は、結婚式のウェディングドレスの試着に
行ってきます。
あああああああーーー！！！
叫びたい！！！！
怒涛の日々が過ぎておりまして、
予定は、
東京出張
打ち合わせ、講座、NEWホームページの打ち合わせ
NEWコンテンツの産み出し作業をして、
外出まですると、
毎日あっという間に1日が過ぎてしまいます。
そしたら、両親から
「みーちゃんの七五三のけんは
どうしているんだ？」と
すっかり忘れていた案件で
父からも母からも電話が入り。
講座中なんですよー！お父さん。お母さん！
「七五三・・・olz・・・
仕事忙しすぎて、なんも
用意してねぇ」
そんな母さん＆娘で
ごめん。
ほんで、明日は3ヶ月前から決まっていた
ウェディングドレスの試着の日。
どのドレスを着たいなんて
全然・・・考える暇もないっす。
もう怒涛なんです。
気づいたら
娘をお風呂に入れて、お風呂で
アンパンマンと一緒に遊んで
「ママ、昔、昔してー！」って
言われて、昔話を創作で、何回も
エンドレスにリピート要求されます。
絵本なし
寝てもらったら
もうこんな時間。
色々と書きたいことが溜まってきて
返信や連絡やら、いっぱいしたいのに
娘と主人が寝静まって投稿しています。。
もはや書くことがストレス発散・・・。
私ですね。
あんまり子育て大変だ！大変だ！とは
言わないのですが、やっぱり
子育てに体力は奪われているので
叶理恵も、ワーママなんです。
ただ、年取ってから
子ども産んでいるのと
総合職時代や
営業職時代で鍛えられているのと
起業してからは
なんでも1人でやってきたのと
一般社団法人ライフミッションコーチ協会を
立ち上げた経験と組織運営の経験と
商品開発の経験と、認定講師さんからの
要望に応え過ぎているので
仕事ができるんですよ！
えっ、まさかの自慢？
だから
仕事ってこんなもんだよね。
って鍛えすぎている（笑）
ビジネス筋肉ムキムキ
ワーママなんです。
だから、セルフイメージ
ワーママとすら
思っていないんです。
ワーママ理恵。
とか、私も言いたい！
ワーママって
大変だよねー！
とか私も言いたい。
言っても仕方ないから
言っていないだけ。
ワーパパって言葉ないのに
ワーママってなんやねんッ！
ワーパパも家事子育て
さしたらええねん。
3歳のママである。が
仕事が好きだから、
ママは邁進しておる。
子育てに関しては
悔いなし。
でも、あまりにも忙しすぎるのに
頭を使わせる仕事が大量に来るから
いやいや、仕事て、
相手に頭を使わせないようにするのが
仕事だよねー。とか
考えるのことをそちらでをしてくれたら
相手が助かるよね。
それがサービス精神だよねー。
それが仕事だよね。
それが愛だよねー。とか
思ってしまっている自分がいる。
これ
理念に追加しよ。
私も
ママって大変だよねー！
ママだから私ってママだから！
とか言いたい。
なんやそれ！
ママって免罪符なんか。
・・・って言わしてくれないくらい
周りが「あれしろ」「これしろ」要求してくる。
ほんと、困ったものだ。
え。大変だったら、
大変なのをなんとかするのが
どうにかするのが
仕事だよね？
って思っている節があるから
これを乗り越えたい！とか
思ってしまうところもあるんです。
だから燃え尽きる。
でも、仕事は
取って行って欲しいんです。
今日も中村仁さんに
熱弁してました。
1人サッカーで言うところの
コーナーキックばっかり
練習してんじゃねぇよ！
チーム全体で勝てるかどうかを
見れないと、リーダーじゃねぇんだよ！
大変なのを、大変だ。大変だって
単純に上に上げていたら、それって
仕事じゃねぇんだよ！
リーダーシップの5大スキルを
発揮してねぇんだよ！
（なぜか、東京べらんべぇ口調w）
人に依頼するときは
意味と意義を説明するもんだろ！
みたいなことを言って
中村さんは優しいから、
私のツッコミが的を得すぎていて
吹き出していました。w
んで、
「ほんと仕事好きだねぇ」と
言われる始末。
いやいや。
いやいや。
ほんと、怒涛なんです。
意思決定の連続と
コンテンツ制作の連続と。
ほんと決めることが脳内で
大量にあって、頼まれたことも
忘れないように必死。タスクが
膨大にある。
それなのに
「あれしてくれ」
「これしてくれ」と来る。
唯一救いなのは、
チームで動いていること。
チームメンバーが
各自のリーダーシップを
発揮できるように
人材育成すること。
教育と情報共有と
待つことなんだと思います。
1人ボール持って走れないので。
1人で早く走れるだけなら
タカタカ行けばいいんで。
ボール回しのパスができるうまい
サッカー選手が7人いたら
11人のチームでなんとか
回るけれど、
強い人が
1人2人3人しかいないと
チームで勝てない。
そんなことを思いながら
結局、仕事って、この能力がある人と
この地頭力がある人と一緒に仕事ができる
ことなんだな。と思ったら
私も47歳でこのパス回しと
思考力を身につけたから、これを
すごい若さで身につけていたかったと
思う今日この頃。
今日は、体験会のカードコーチングをしておりました！
初めまして！の方
（2回目の方が1人）がほとんどで
みなさまに初！LMCメンタリングカードを実施しました。
内面ホリホリって意外と案外
普及していないだなあ。
と反省する日でした。
自分の身近では普及していると思うし
できる活動をしていると思うのですが
内面がホリホリされていない人って
たくさんいるんだということを
改めて実感した次第です。
LMCメンタリングカード
各種講座の開発者の1人として
このLMC協会の講座って
本当に良い講座だと思うので
広めていかないといけないな。と
気が引き締まったカード体験会でした！！
全然、知られてない。
ただ、それだけ！（笑）
溜まっているとも
本人気づいてない！！
ただ、それだけ！！
みなさんは、喜んでいただけました！
しかし認知と実績（信用財産＋SNS発信＋出版）が
貯まっていないとやっぱり物は売れないんだなぁ。と
お困り事リサーチをする人が少ないので
お困り事リサーチをするだけでものが売れます。
けれど、顧客が強者になるほど
競合との比較をされますので、
商品力が必要になります。
そして、商品理解も説明も端的に
できるようになる必要があります。
つまり、影響力
マーケティングを頑張るか
信用財産を積み重ねる
あったかセールス
どちらかが必要になります。
弱者は最初から、
影響力はつけるのには
果てしない時間とライバルがいるから
私はあったかセールスを見つけて
お客さんとの関係性を構築して行った方が
良いと起業初期の人は
それを身につけた方が
早いと思っているタイプです。
結果的に、その方が
商品って売れるんです。
というか
売れる商品が
作れるんです。
初心者ほどお客さんのお困り事TOP3の商品を
解決する商品を販売しないと
売れないのに。
売れない商品を
低い認知で売る。
そして、予算のない
困っていない人に売る。
五角形の大きな人が
どこにいるのか？という概念を考える必要がある
と思った日でした。
つれづれをお許しください。
（株）はっぴーぷらねっと
代表取締役 叶理恵