こんにちは！
（株）はっぴーぷらねっと
代表取締役 叶理恵です。
女子の欲しいを全て叶えよう！インフルエンサーじゃなくても
億女になれる魔法のフレームワーク５日間チャレンジプログラム
通称：【億女】です。
◎叶と一緒に５日間チャレンジをする！
https://www.braveentrepreneur.jp/lp/okujo/
２７日のお昼１２時に
最初のライブが始まります。
リアルタイム参加の方だけに、
特別な特典（今、製作中なのでできたらタイトルお伝えします）
をご用意しています。
ぜひ、今のうちに登録してね。
タイトルコール
みなさんおはようございます。
【叶理恵の
“ぶっちゃけ”起業ってどうよ？！】の
お時間が始まりました。
いかがお過ごしでしょうか。
今日の東京は少し曇りです。
そして少しずつ肌寒くなってきました。
あなたのお住まいの地域は
いかがですか？
先日鴨さんとVoicy対談を
させていただきましたお陰で
フォロワーの方が
一気に200人位増えましたー！！
パチパチパチパチ！
鴨さん様々でございます。
本当に支えられて生きております叶理恵。
鴨さんのVoicyから来ていただいて
ご登録いただいた方
ありがとうございます！
女性で、会社を経営して
13年やっております。
男性のリスナーさんも
多いと思いますし
鴨さんのVoicyを聞いていらっしゃる
女性の方は
ビジネスが好きな方も
多いと思うんですけども
私は女性の人が子育ても家庭も
周りとの人間関係も良好に幸せに起業する
という方法を
自分が実践者として体験しながら
そこで得た知識や知恵を
皆様にシェアしております。
引き続き、どうぞ宜しくお願いします。
初！挑戦、Voicy#企画
鴨さんとVoicyの対談を
させていただいた時に毎日収録して
毎日濃い情報を発信して
「鴨さん凄いですね。尊敬します。」って
話をしたんですけども
鴨さんからいただいたアドバイスの中で
「Voicyのハッシュタグ企画を
参加すれば良いじゃないか。」
というアドバイスをいただきまして
現在のVoicyのハッシュタグ企画は
【頼り上手になるには】という
テーマでしたので
初めてVoicyのハッシュタグ企画に
参加してみようと思います。
よろしくお願いします。
◎叶理恵のメルマガを音声Voicyで
お聞きになりたい方はこちら
https://voicy.jp/channel/3812/620415
頼り上手になるには？
頼り上手になると何が良いかっていうと
例えば会社であれば、リーダー職の方とか
あと起業家であっても人を雇用していたり
その形が社員であっても
業務委託であっても良いんですけど
自分の仕事がどんどん減っていくっていう
メリットだったり
色んなチームで仕事をしていたら
チームの仲間に頼れたりっていう
そんな良い面があるんじゃないかな
というふうに思っております。
私で言うと、旦那さんが非常に育児に
協力的だったり
私の仕事も
手伝ってもらってるんですけども
めちゃめちゃ頼りがいがあって
頼らせてもらいまくってます。
みたいな、そんな状況です。
ライフミッションコーチ協会という
協会の代表理事もしてるんですけども
認定講師の皆さんに
色んな役割をお願いして
こちらも頼りまくってるんじゃないかな
というふうに思ってます。
じゃあ
昔の叶理恵は人に頼れたのかなって
いうことを思い返してみると
全然頼れなくて、プレイヤーの時
会社の管理職になる前って
一傭兵として自分が社会人として
仕事が出来ないって状況から
出来るようになるにはっていうことが
まずファーストゴールになっていくと
思うんですけど
その癖が管理職とかチームの
リーダーになっても抜けなくて
「優秀なリーダーであらねば」とか
「誰よりもこの仕事出来なければ」
とかっていうふうに
「今思えば、思ってたな」って思っていて
私も旦那さんの中村吏志さんも
どっちも仕事してるんですよね。
お互い仕事してるから
お互いある程度仕事が
一人で出来るから起業してるんだと
もちろん思うんですけど
「私は吏志さんがいないと
絶対起業続いてないな」って
思う一つに
凄い精神的支柱なんですよね。
支柱、支える柱と書いて「支柱」ですよ。
食べるシチューじゃないですよ。
例えば、昨日とかもそうなんですけど
自分が「不安だな」って
思っている気持ちを
中村吏志さんに
吐露させてもらって
そしたら「大丈夫だよ。」って
励ましてもらうみたいな
そういう事で凄い精神的にも頼ってますし
今新しいキャンペーンを
してるんですけども
そのセールスレターを書いてるのも
中村吏志さんですし
企画を進行してくれている
プロジェクトリーダーも
中村吏志さんなんですけど
頼りまくって
私はほとんど何もしてないみたいな
状況なんですよね。
そんなビフォーから
こんなアフターに変われたのって
何でかな？って思うと
前は「完璧じゃないと愛されない」とか
「リーダーとしてちゃんとしてなければ
皆が付いて来ないんじゃないか」
みたいな
漠然としたリーダー像みたいなのがあって
そこに
「凄いハマってたな」って
思うんですよね。
けど、これって
初めて会社で管理職になったりとか
役職じゃなかったとしても
プロジェクトリーダーみたいなのを
任された人は
「同じように思ってる人
多いんじゃないかな」って
思うんですけど
でも人間って
リーダーであっても、上司であっても
部下であっても
基本的には関係性として対等であると。
役割として、その人がお金を払ってるとか
役職として、「上司」って言われるから
上のような気がするんですけど
「基本的には対等だな」って
いうふうに思っていて
これは私がアドラー心理学を
25～26歳位の時に学んだ時から
人間の関係が対等であるって
いうことなんですけど
とはいえ、凄い人に会ったら
鴨さんとかも含めて見上げてしまうから
「対等です。」とか
言うつもりも全然ないんですけど
自分が対チームのメンバーとやる時には
もう出来ない所を先に言って
「こういう所を
あなたに助けて欲しいんだ」って
いう話を先に言うと。
かっこ悪いリーダーでも良いって
いう言い方変なんですけど
子供も居るし、出来ない事もあるし
自分として分かんないこともあるから
その時には分かんないことは
「分かんない」って素直に言うし
知らないことは「教えて」って言うし
そうするとリーダーの内面として
「そんなこと言ったら
バカにされるんじゃないかな」とか
そういう恐れって
出てくると思うんですけど
やっぱり完璧な人っていないから
自分に弱みを見せてくれる人って
ジョハリの窓でいくと
【秘密の窓】って言って
自分は知ってるけど他人は知らない自分
ということで
「そういう所も見せてくれるんだ」
ってことで
向こうの心の窓も開けようと
意識しなくても
勝手に開いてくれたりとかして
ビジネスって
結局弱い所をどう保管していくか。
ネックレスで言うと切れそうな所って
言うんですかね。
ネックレス付ける所あるじゃないですか。
あそこが一番弱いわけですよね。
その切れそうな所がビジネスで言うと
センターピンだったりするので
もちろんそれを
最初の内は、自分がその弱みを
補完というか、強化していかないと
いけないんですけど
ある段階で
お金を稼げるようになったら
それを人に委任していくみたいな
状況になっていったりとかして
人にだんだん仕事を
渡していくと思うんですよね。
それを沢山渡せれば渡せるほど
自分の荷物は軽くなっていきます。
でも今度不安になるんですよね。
全然何もしてないような気がして
何かして価値があるっていう風に
私達って心の状態で思いやすいので
何もしてなくて皆に助けてもらって
助けてもらえる自分であるってことは
そんだけ人が集まって来てくれてるから
凄いことなんですけど
「自分でやった」っていう
「山に登った」とかっていう
そういう自分で肉体を動かした
達成感みたいなのを感じにくいから
人に任せれば任せるほど
自分のやった感って減っていくんですけど
そういう自分の荷物を
いかに人にやってもらえるかっていうのが
「次のフェーズに来るのかな」
と思っていて
そういうリーダーを
何人束ねられるのかっていうのが
「多分また私の次のフェーズにも
なってくるんだろうな」って思ってて
会社員でも中間管理職になると
「どうしたら良いんだろう？」って
部下の育成だったり
チームマネジメントに
悩む人が増えるんですよね。
起業家になれば尚更
今度、それは自分がお金払って
やってもらったりとかするっていう
二重に難しさが
起業家の場合であればあるのかな、と
思ってて。
私は会社員の時にチームリーダーとして
上手くチームを束ねることが出来なくて
女性だし「やれよ！」
みたいなこと言っても迫力もないし
お客さんを接客するのは好きだったから
「一人で気楽に起業していこう」って
思ってたんですけど
結局その夢もある程度3年位すると
全部叶えちゃって
次なるワクワクするビジョンを
見つけなきゃいけないって
フェーズに来た時に
大きいビジョンが見えて
チームを作ることにしたんですよね。
本当にそれは勇気が要りましたし
だって、会社で
「お前、次上司になれ」とか
言われてるわけじゃなくて
自分で勝手に法人作って
協会の認定講師さん巻き込んで
リーダーとしてやってるんで
当時2015年とか2016年とか
「凄い勇気いったな」と思うんですけど
今2023年になって
どう思ってるかというと
もちろん大変な面もあるし
勉強しないといけない面も
あるんですけど
人に助けてもらうってことは
「女性であれば尚更
出来るようになった方が良いスキル
なんだろうな」って
いうふうに思ってます。
どうしてかっていうと
大きいビジョンって一人では
実現出来ないし
女性の人は子育てもしてるし
当然だから男性ほど体力はないし
精神的にも分かんないですけど
女性の方が繊細なのかなとかも思うので
そのメンタル的に
「あの人が機嫌悪い私のせいかな」とか
思っちゃったりするじゃないですか。
みたいな面もあると思うんですけど
でも女性の人ほど良いリーダーに
なれるんじゃないかな、と思っていて
今後はそういうことも
お伝えしていきたいなと
非常に強く思っている。
2023年秋でございます。
秘密の窓を開ける
もちろんね
「まだまだ頼るの苦手だな」って思ったり
もっと大きい組織を率いていくには
工数管理だったり
プロジェクトマネージメントだったり
色んな人を育成したりとかっていう
仕組みを構築していかないと
「それもマスターしたいな」と思って
今学んでるとこなんですけど
とにかくなんかこう
皆が一つのことに向かっていけるっていう
大きい組織を
リーダーがガシガシ動くんじゃなくて
作っていけるって所に
今すごい興味があって
2016年からライフミッションコーチ協会
立ち上げた時から
そういうことをしていて
「チームリーダーに
だんだんなって来たんだな」って
思うんですけど
頼るって最初は
自分がこんなに大変なことなのに
人にやってもらうのって
「なんか悪いな」っていう
罪悪感があったりとか
なんかその出来てない事を
「出来てない」って伝えるって
これ、心理学的に親密感の恐れって
いうんですけど
そういうのが癒せてなかったから
出来なかったんですけど
今はそれが癒されて出来るように
なってきてますし
自分が大変な時には
「大変だ」ってことを
打ち明けられるようにもなってきたので
こういう意味で本当に
「チームリーダーって楽しいな」って
いうことをお伝えしていきたいな
というふうに思ってます。
特にお金を稼げるように
なっていくっていう
女性がプロセスを歩んでいく時に
パートナーシップって凄い大事だと
思っていて
旦那さんに上手く頼れるっていうのも
女性が起業する上で
重要なことだと思うので
「自分はこういう所で大変なんだ」とか
その前に、もちろんね
信頼関係を
どう構築していくかっていうのは
大事なんですけど
信頼関係を構築していって
少しずつ頼っていくってことですね。
「この話もまたしていきたいな」
というふうに思っております。
それでは最後にお知らせです。
叶理恵が、現在年商1億円になった
プロセスを公開している
無料のチャレンジプログラムを
やっております。
よかったら
リンク貼っておきますので
ぜひご登録してください。
◎叶と一緒に５日間チャレンジをする！
https://www.braveentrepreneur.jp/lp/okujo/
それでは皆さんにとって
最高の1日になりますように。
せーの、ホリホリー！！
今娘が入ってきて
パパお弁当作ってまーす＾＾
じゃあねー。またね♪
一般社団法人ライフミッションコーチ協会
代表理事 ＆
（株）はっぴーぷらねっと
代表取締役 叶理恵