やっぱり私の得意なカリキュラム作りは、この層を活かせるところなんだろうと思います。
自ら主体的に行動的に動ける人・学歴が高い人・能力が高い人を集めたらチームが作れるのは、当然なことなんだけれど、（そんな人を教えるのは、アホほど簡単です。）
世の中そんなロジカルシンキングができる人ばかりじゃないし、感情的になったり、すぐ人のせいにしたり、上司に親を投影するし、
リーダー育成やチームビルディングや心の仕組みを習ったりしないと、がんばれ！がんばれ！だけだと、摩耗してしまいます。
チームをつくった経験がある人ばかりじゃないから。
両親仲の良い家庭で育った人ばかりじゃないから。
感情にも寄り添いつつ、でも、実務的なことも感情的なことも学んで、学んで、だれかのせい（他責）にすることなく、課題の分離ができるという人が育てられるのが、私の1番の強みなんだと、EOに入会して、色々な経営者を見ても、
もっちゃんのライフミッションストーリーのフィードバックをしていてわかりました。
この層は、わたしの情熱の源泉でもあるのですが、なにより手間がかかるし、文句も多いし、他責にするし、リーダーシップを発揮しないし、感情至上主義で、やりたいことはコロコロ変わるし、自分の人生の課題もすぐ人に押し付けるし、心の傷も多いです。（心理学でいうと依存期。それを女性性と片付けるのはちょっと異なる）
でも、自立期になったら自立同士の対立が起きるので、「ドヤドヤ大会」の対立が終わりません。それをどうやってリーダーシップを教育し、ハリネズミみたいになっているみずからの心の傷も癒し、人との距離も近くできて、ものごとに集中できるチームを作るのか。
ライフミッションの発掘だけじゃなく
ライフミッションを生きるステージで発生する
人間関係の悩み、ここを癒す
そういうのがとても大切だと思います。
ノウハウだけでなく「心の癒し」
女性が幸せに起業するには
メンタルブロックが本当に多いので
ここの部分の解消が必須です。
14年かけてこの社会の課題であり
女性の謎をカリキュラム化したり
コンテンツ化して解明してきたので
ここを広げていくのが
次のフェーズです。
もっちゃんのライフミッションストーリーが完成したら、次の方向性も見えてくるし、またLMC協会も次のフェーズに進化していくでしょう。
人を育成するのは
子育てと同じく
ほんとうに
時間がかかります。
こういうの小学校時代から
教えておいてくれんと。
会社の経営者ばかりが
この問題を解決するし
社会人になってから
教えないといけないから
ほんま事業に集中できんやろうに。
これらを
共通言語にしておいてくれ！
まじで。
と思います。
